|
 Единственный заказчик, совершенно логично выстраивающий проектно-строительные процессы. Сначала заключен и выполнен договор проектирования, потом договора строительства и мебелирования. Единственная ошибка заказчика – отсутствие единства управления в лице генподрядчика, чью функцию в основном выполнили мы не имея рычагов воздействия на подрядчиков по некоторым инженерным системам. Приятно, что высоко адекватный руководитель Департамента обеспечения бизнеса Тенигин В.А. признал эту ошибку и вносил весомый вклад в своевременное участие заказчика в управлении проектом. Канитель наших управляющих с плохо подчиняющимися подрядчиками и, самое основное, постоянная остановка работ по желанию заказчика из-за присутствия руководства в здании (значительная часть работ проводилась в ночное время) растянули сроки строительства с 5 до 10 месяцев, что в совокупности с наступившим кризисом (ростом курса евро) и доплатой спустя еще три месяца после сдачи работ сделало данный проект легким развлечением в экономическом плане. Мы документально – на основании дотошно ведущегося журнала производства работ – доказали своевременность выполнения нами обязательств с учетом «чистого времени» работы.
С точки зрения же имиджа и качества – результат превзошел все ожидания, мы получили высокие похвалы основного владельца Николая Цветкова и других руководителей заказчика (Донских, Шабалкина, Летунова), получив статус постоянных партнеров-подрядчиков ОАО «Уралсиб».
назад к списку
|
